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        国机工程集团召开2024年工作会议

        发布时间:2024-01-16 文章来源: 阅读次数: 文字大?。骸?a class="content_big" onclick="xwxq2.style.fontSize='16px'">大
          1月15日,国机工程集团召开2024年工作会议?;嵋樵谌险嫜奥涫倒拍甓裙ぷ骰嵋榫竦幕∩?,全面总结了国机工程集团2023年经营工作情况,分析研判了当前形势,谋划安排了2024年重点任务,动员广大干部员工紧紧围绕增强核心功能、提高核心竞争力,突出重点、把握关键,聚焦发展、着力创新,提升价值创造能力,推动国机工程集团实体化步入新阶段之后,高质量发展再上新台阶。
          国机工程集团外部董事郭伟华、王玉琦、黄国甫;国机集团第四监督办公室主任宋志明及办公室成员;国机工程集团党委书记、董事长王博及国机工程集团领导班子成员,各成员企业、国机集团A类、B类企业及各所属企业领导班子成员、部门负责人,境外分支机构及海外项目部负责人,共计500余人以“现场+视频”方式参加会议?;嵋橛晒こ碳诺澄笔榧?、总经理方彦水主持。
          王博在以《向阳而生 与时偕行》为题的讲话中全面回顾总结了国机工程集团2023年在实体化工作方面取得的积极成效;从国际国内宏观形势、工程承包行业趋势、国资央企新的使命要求等方面科学研判了内外部形势。
          对于2024年国机工程集团的高质量发展工作,王博紧紧围绕国机集团党委书记、董事长张晓仑在国机集团2024年工作会议上提出的“六个牢牢把握”,结合工程集团实际,提出了从八个方面准确识变应变的具体措施。
          一是坚持问题导向,在回顾总结成绩的同时,正视设计咨询与工程承包业务板块面临的严峻形势和问题;二是加强战略引导,聚焦集团主责主业,更好地服务和融入集团新使命、新定位;三是依托集团的产业优势,积极服务国内新型工业化建设,助力海外工业化进程;四是积极培育和促进战略性新兴产业的发展;五是切实推进改革深化提升行动,向改革要发展“动能”和“红利”;六是强化专业能力建设和精细化管理,提高识别和防范重大风险的能力;七是加强以价值创造为导向的内部协同和国机工程集团总部建设;八是巩固主题教育成果,以高度的政治自觉,推进中央巡视反馈问题的整改落实。
          会议期间举行了《国机工程集团2023—2025年战略规划》发布仪式。
          各成员企业结合本企业2023年经营工作开展情况,围绕构建“双循环”新发展格局、推进新型工业化建设、开展内部协同、拓展国际化经营等方面内容,依次进行了交流分享。
          会上,党委书记、董事长王博向国机工程集团6家成员企业下达了《2024 年度经营目标责任书》,党委副书记、总经理方彦水向中国自控、中海总局下达了《2024 年度经营目标责任书》。
          会议表彰了2023年度在业务开拓、业务协同、业务创新等方面取得突出成绩的单位,以及为国机工程集团实体化建设作出贡献的先进个人。
          2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键之年?;嵋橐蠊こ碳湃甯刹吭惫?,全面贯彻中央经济工作会议提出的“坚持稳中求进、以进促稳、先立后破”总要求,全面落实国机集团年度工作会议部署,在各种风险考验面前积极主动作为,聚焦增强核心功能和提高核心竞争力,加大科技创新、加快战新产业培育,深化改革,发挥敢为人先的闯劲,滚石上山的拼劲,久久为功的韧劲,奋楫扬帆、砥砺前行,为中国式现代化建设作出积极贡献!
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